Conţinut

• Cuprins: diferență între managementul producției și managementul operațiunilor
• Diagramă de comparație
• Ce este Managementul producției?
• Ce este managementul operațiunii?
• Diferențele cheie
• Concluzie

În primul rând, principalul obiectiv al managementului producției și operațiunilor este gestionarea resurselor firmei. Principala diferență între gestionarea producției și operațiunea este că managementul producției se concentrează pe producția de bunuri și servicii. Pe de altă parte, managementul operațiunilor include activități cum ar fi supravegherea, planificarea și proiectarea operațiunilor de afaceri. Se poate spune, de asemenea, că managementul producției face parte și din managementul operațiunilor.

Managementul producției și managementul operațiunilor sunt jargon de gestionare care trebuie simplificate pentru cei care stau pe gard sau cei din interiorul unei organizații incapabile să le înțeleagă clar. În cele din urmă, ambele fac parte din activitățile de afaceri și ambele trebuie să funcționeze fără probleme.

Cuprins: diferență între managementul producției și managementul operațiunilor

• Diagramă de comparație
• Ce este Managementul producției?
• Ce este managementul operațiunii?
• Diferențele cheie
• Comparație video
• Concluzie

Diagramă de comparație

Bază	Managementul producției	Managementul operațiunilor
Definiție	Managementul producției conține administrarea gamei de activități aparținând creării de produse.	Managementul operațiunilor se referă la partea de management în cauză cu producția și livrarea de bunuri și servicii.
Capital	Managementul producției necesită un capital suplimentar pentru a face capital la început și forță de muncă inutilă, deoarece oferă cu unitatea.	Managementul operațiunilor necesită mai puțină finanțare de capital, deoarece dorește un plus de muncă și are nevoie de rezultate imediate.
Gasit in	Managementul producției se găsește în întreprinderile în care se desfășoară producția.	Se găsește în bănci, spitale, companii care includ companii de producție, agenții etc.
Apariţie	Managementul producției are loc la producții după creșterea producției pe piață.	Managementul operațiunii are loc la intrare în timpul fabricației.
Obiectiv	Obiectivul managementului producției este de a produce bunuri de calitate potrivite, în cantitate potrivită, la momentul potrivit și la cel puțin cost	Obiectivul său este de a utiliza resurse, în măsura posibilului, pentru a satisface dorințele clienților.

Ce este Managementul producției?

Managementul producției îndeplinește multe sarcini în ceea ce privește producția de bunuri și servicii. Este un proces de planificare, planificare, supraveghere și control al activităților implicate în producția de bunuri și servicii. Principalul obiectiv al managementului produsului este acela de a produce calitatea potrivită la momentul potrivit și la cel mai ieftin preț.

Practic, managementul producției se găsește în întreprinderile unde se găsește producția. Managementul producției face aluzie la utilizarea cerințelor de administrare la lucrările tehnologice într-o instalație industrială. Administrarea producției este procesul de amenajare și control viabil al operațiunilor din spațiul unei întreprinderi care supraveghează schimbarea reală a proviziilor în obiecte realizate. În acest proces de management al producției, decizia privind calitatea, cantitatea, prețul, ambalajul, proiectarea etc. este luată de către managerul de producție.

Ce este managementul operațiunii?

Managementul operației oferă asigurarea de netezime și eficacitate a operațiunii în organizație. Practic, se ocupă cu proiectarea, implementarea și controlul sistemului de management.

Principalul obiectiv al managementului operațiunii este să vă asigurați că funcționarea afacerii se desfășoară eficient și va avea ca rezultat pierderea minimă. Administrarea operațiunilor gestionează diferite puncte foarte importante, împreună cu a decide intervalul de asamblare a culturilor și strategiile de administrare a întreprinderilor și actualizarea construcției tehnicilor de inovare a informației. Acesta asigură livrările și munca, sau alte date sunt utilizate ca parte a celui mai bun și mai productiv traseu conceput în interiorul unei afilieri - alături de aceste tulpini care amplifică randamentul.

Șeful operațiunilor dorește să ia în considerare metodele cheie comune, aranjarea materialelor structurale, montarea și crearea cadrelor și examinarea acestora. Managementul operațiunilor se referă la utilizarea optimă a resurselor companiei.

Diferențele cheie

1. Managementul producției poate fi definit ca fiind administrarea setului de activități privind crearea de bunuri sau transformarea materiei prime în mărfuri finite. În schimb, Managementul Operațiunilor este folosit pentru a însemna acea ramură a managementului care se ocupă atât de administrare atât de producția de bunuri, cât și de furnizarea serviciilor către clienți.
2. Managementul producției poate fi găsit doar la firmele în care se realizează producția de bunuri. Spre deosebire, se poate găsi managementul operațiunilor în fiecare organizație, adică probleme de producție, firme orientate către servicii, bănci, spitale, agenții etc.
3. Administrarea producției nu necesită nici o intrare de la cumpărător, cu toate acestea, administrarea operațiunilor are loc de la cumpărător, deoarece acestea profită la maximum de companii.
4. Administrarea producției necesită un plus de capital pentru a face produsul la început și mult mai puțin forță de muncă, deoarece oferă cu unitățile. Dimpotrivă, administrarea operației necesită finanțare de capital mult mai mică, cu toate acestea dorește o muncă suplimentară, deoarece oamenii au nevoie de rezultate imediate.
5. Managementul operațional se transformă în metoda care oferă aspectul de administrare al problemelor legate de acțiunile întreprinderii și procesele care se confruntă cu efectivitate în întregul grup.

Concluzie

Astfel, producția și managementul operațiunilor sunt legate între ele. Uneori, oamenii găseau dificultăți în a le diferenția. Managementul producției implică în toate activitățile care au legătură cu producția de bunuri și servicii. Pe de altă parte, managementul operațional este legat de toate activitățile privind managementul precum producția bunului, livrarea serviciilor, cantitatea de produs, calitatea produsului și, de asemenea, satisface cerințele clienților. În concluzie, ambele sunt cea mai importantă activitate de management.