Conţinut

• Cuprins: diferență între delegare și împuternicire
• Ce este delegarea?
• Ce este împuternicirea?
• Diferențele cheie

Delegarea și abilitarea sunt instrumente de management care sunt importante pentru manageri de top. Acestea sunt conceptele de management utilizate de lideri și manageri pentru realizarea corectă a obiectivelor și sarcinilor specifice ale organizației sau institutului. Delegarea și împuternicirea se ocupă de managementul angajaților, dar sunt diferite între ele. Delegarea se referă la conducerea angajaților prin alocarea sarcinilor și îndatoririlor fiecărui angajat și specificându-i ce trebuie să facă și când trebuie să facă. În timp ce, pe de altă parte, Împuternicirea este, de asemenea, instrumentul de management în care managerii ating obiectivele organizației, împuternicindu-i pe angajați să aibă puterea de luare a deciziilor, făcând astfel angajații responsabili și responsabili. Ambele tehnici sunt folosite în diferite organizații, în funcție de atitudinea organizației și de managerii / șefii în cauză. Unii dintre manageri adoptă delegația asupra împuternicirii, deoarece au frica de a pierde autoritatea și puterea.

Cuprins: diferență între delegare și împuternicire

• Ce este delegarea?
• Ce este împuternicirea?
• Diferențele cheie
• Explicație video

Ce este delegarea?

Delegarea se referă la conducerea angajaților prin alocarea sarcinilor și îndatoririlor fiecărui angajat și specificându-i ce trebuie să facă și când trebuie să facă. A delega înseamnă a nominaliza sau alege pe cineva pentru a fi reprezentantul pentru alții. Delegarea produce adepți. În delegație, angajații depind în totalitate de manager sau de lider pentru fiecare act și, astfel, nu au prea multă încredere în încrederea lor. În Delegație, numai liderul sau managerul este responsabil pentru fiecare bine sau rău.

Ce este împuternicirea?

Împuternicirea este, de asemenea, instrumentul de management în care managerii își ating obiectivele organizației, împuternicindu-i pe angajați să aibă puterea de luare a deciziilor și făcând astfel angajații responsabili și responsabili. A împuternici înseamnă a-ți da puterile și autoritatea cuiva. Împuternicirea produce în mare parte lideri. Împuternicirea sporește nivelul de încredere al angajaților. În împuternicire, toți acționarii de putere sunt responsabili pentru fiecare bun sau rău.

Diferențele cheie

1. Delegarea se referă la conducerea angajaților prin alocarea sarcinilor și îndatoririlor fiecărui angajat și specificându-i ce trebuie să facă și când trebuie să facă. În timp ce, pe de altă parte, Împuternicirea este, de asemenea, instrumentul de management în care managerii ating obiectivele organizației, împuternicindu-i pe angajați să aibă puterea de luare a deciziilor, făcând astfel angajații responsabili și responsabili.
2. Ca manager sau lider, Împuternicirea lucrează mai mult pentru tine pe termen scurt, în timp ce Delegarea lucrează mai puțin pentru tine pe termen scurt.
3. Ca manager sau lider, Împuternicirea lucrează mai puțin pe termen lung, în timp ce Delegarea lucrează mai mult pe termen lung.
4. În timp ce adopți strategia de delegare, te regăsești în centrul activității de conducere, în timp ce, în caz de împuternicire, altcineva este în centrul activității de conducere.
5. Împuternicirea produce lideri în mare parte, în timp ce, pe de altă parte, Delegația produce adepți.
6. A delega înseamnă a nominaliza sau alege pe cineva pentru a fi reprezentantul pentru alții. În timp ce a împuternici înseamnă a-ți da puterile și autoritatea cuiva.
7. Unii dintre manageri adoptă delegația asupra împuternicirii, deoarece au frica de a pierde autoritatea și puterea.
8. În Delegație, Puterea sau autoritatea rămâne într-o singură mână, în timp ce în Împuternicire puterea sau autoritatea se împarte între angajații organizației.
9. În Delegație, numai liderul sau managerul este responsabil pentru fiecare bine sau rău în timp ce se află în Împuternicire, toți acționarii puterii sunt responsabili pentru fiecare bun sau rău.
10. Împuternicirea sporește nivelul de încredere al angajaților, dar în Delegație, angajații depind în totalitate de manager sau de lider pentru fiecare act și, astfel, nu au mult spor în încrederea lor.
11. Așteptările definite sunt solicitate în Delegație, dar în Împuternicire.
12. Valorile partajate și puterea comună sunt necesare în Împuternicire, dar lipsesc în cazul delegării.
13. Ca angajat, vă puteți folosi propriul bun simț în caz de Împuternicire, dar nu și în cazul delegării.